Mapeie seu negócio
Primeiramente deve ser avaliado o mapeamento do seu negócio, qual o modelo que você quer implantar e como vai fazer para conseguir avançar com seus projetos.
Garanta um plano de negócios bem formulado, com planejamento de ações e métricas claras. Pense em ações diárias, semanais, mensais e sempre de olho nos concorrentes.
Avalie o mercado
Faça uma lista e avalie seus potenciais clientes e o mercado do qual você fará parte. Veja quais serão seus concorrentes e como eles têm trabalhado e divulgado seu negócio. Tente mensurar a quantidade e qualidade de seus clientes, observando se o modelo de negócio que você está pensando está de acordo com o local onde pensa em se estabelecer.
Faça um levantamento sobre as tendências de consumo na sua área de atuação e fique sempre atualizado com as novidades.
Tenha uma boa equipe
Monte uma equipe qualificada e eficiente que acredite no seu negócio. Mantenha sua equipe sempre atualizada e tenha sempre uma postura de liderança. Aja com assertividade e justiça. Não aceite falhas de conduta e sempre dê exemplos motivacionais e inspiradores. Procure manter um bom clima organizacional mesmo nos momentos de maiores dificuldades.
Controle as finanças
Tenha um controle rigoroso sobre as finanças do seu negócio. Não misture a sua vida financeira pessoal com a sua vida financeira empresarial. Separe-as e mantenha-as independentes.
Tenha controle dos gastos e somente faça investimentos dentro da sua capacidade de pagamento. Cresça de forma sustentável, fugindo sempre de juros bancários e golpes de empréstimos.
Qualidade dos produtos
Seus clientes recebem ofertas diversas e são bombardeados por diversas opções, com isso se tornaram mais rigorosos na escolha dos produtos/serviços que outrora. Por isso é importante manter a qualidade sempre elevada e atendendo a reclamações e sugestões de melhorias.
Aplique estratégias de comunicação e marketing
Planeje suas de ações de marketing e comunicação, para divulgar os produtos e serviços comercializados. Invista seus recursos nos seus melhores produtos e cuide da imagem do seu negócio na internet.
Invista em tecnologia
O impacto da tecnologia nos processos internos é incrível. Primeiramente, você poderá controlar todas as métricas relacionadas à eficiência de seus funcionários. Com o ponto eletrônico, você faz relatórios de entrada, saída, e de intervalos com rapidez.
Ter equipamentos como computadores e notebooks de qualidade para garantir a produtividade no trabalho e a eficiência no atendimento ao cliente e controle dos processos.
